ブランディングの本質：代表自らの深い思索が生み出す

ブランディングの本質：代表自らの深い思索が生み出す

時々フィードでスモールブランドのコンサルティングに関する記事を見かけます。しかし、私はその記事にあまり共感できません。スモールでもビッグでも、ブランドのアイデンティティと骨格は結局のところ 代表自ら が最もよく知っており、最もよく表現できると信じています。ここで言う"表現"は技術的な部分を意味するものではありません。

ブランディングには代表の思索が必要である

『私』と『ブランド』についての 深く持続的な思索 が必要です。ブランディングは基盤が築かれたとしても、シーズン、コンセプト、成長、現実に応じて変化が求められます。

この変化もまた、十分な思索がなければ、文章や画像が抽象的にではなく、 "このブランドである" という明確な認識を与えることはできません。

コンサルティングは思索を代わりにしてくれません。 思索は代表がすべき役割 です。コンサルティングは単に、思索の方法やその思索がカラー、ロゴ、商品、マーケティングなどブランド全般にどのように適用されるかを案内するだけです。

ブランドの力はどこから来るのか？

ブランドの力と深さは結局、 代表の根本的で説明可能な思索 から来ます。

そしてその思索は、 代表自らしかできないこと です。ブランドを立ち上げ、成長させ、変化させることはこの思索の成果物です。 スモールブランド でも ビッグブランド でも、この原則は変わりません。

結論

ブランディングは代表が自分のブランドを理解し表現する能力から始まります。コンサルティングはそれを助ける道具に過ぎず、真に重要なのは代表自身がブランドについて持つ深い思索と洞察です。ブランドを成功裏に構築するためには、自分自身とブランドに対して問いかけ、答え続けるプロセスを止めてはいけません。

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